康晓光｜中国人民大学公共管理学院教授

互联网可以“+”很多东西，慈善也不例外。

在互联网时代，有效的慈善需要从客观存在的问题中找出需要着手解决的问题，要有一个合格的团队，还需要筹款。一个项目的设计及实施过程中需要大量信息交流。而互联网的存在，可以有效克服各种自然和人为的障碍，大幅度降低信息传递成本，从而大幅度降低慈善的成本。

互联网还引起了一场广泛而深刻的“组织革命”。这里的组织是动词，也是名词。互联网使个体的力量得到前所未有的增长，组织方式和行动方式发生了巨变，集体行动广泛发生并深远影响了人们的理念和思维方式。

互联网改变了实体组织的运行逻辑和组织结构，一方面，层级减少，组织趋于扁平化；另一方面，网络型协作更加普及，参与性更强。比改造实体组织更伟大的变革是创造虚拟组织，社交软件的出现是发生在互联网上的又一场伟大的组织革命。微博、微信等社交网络，其本质是形式化的、通用的、开放的、人人可用的、触手可及的、简单的、免费的组织。

尽管在现代慈善中，组织规模越大，组织实力就越强，但是，后工业社会出现了大量的、多样化的、个性化的需求，只有能够灵活应变的组织才能较好地适应情况变化。与大型组织相比，小规模组织往往更加灵活，因此也具有更多优势。

在后现代慈善中，个人可以出于兴趣和爱好，借助互联网快速找到一群志同道合的人，并发起集体行动。人们也可以借助互联网建立虚拟组织，从寻找组织成员到实施集体行动都可以在互联网上完成。借助互联网产生的组织具有自发、自主、分散的特点，可以快速聚集，也可以随环境变化而瞬间解散。这样一来，个人或人们可以不再依赖于庞大的实体组织，不再需要跨越高不可攀的门槛，不再需要支付常人或小群体无力支付的成本，而是借助互联网自主地组织起来，并完成集体行动。可以说，互联网及虚拟组织，解除了个人对实体组织的依赖，个人不依靠实体组织也可以高效率地组织集体行动。

互联网使个人成为积极的“主角”。依托互联网强大的连接功能，个人可以自主地发现问题，设计解决方案，向社会广而告之，募集各种资源并组织实施，这就是后现代慈善中行动主体的“个体化”或“去组织化”。

在现代慈善中，专业慈善组织是唯一的、合法的“中介”，互联网打破了这种局面。借助互联网，助人者可以越过专业慈善组织与受助者直接对接；而受助者可以直接向社会求助，解决自己的问题，而不再求助于各种中介。这就是互联网的“去中介化”效应。

综上所述，大组织相对于小组织的优势下降了，实体组织相对于虚拟组织的优势下降了，组织相对于个人的优势下降了，助人者相对于受助者的优势下降了。互联网改变了慈善领域中的权力分配格局，已成为不争的事实。